Préparation à la crise
Évaluer et renforcer la robustesse et l’agilité de votre organisation face aux crises.
Formation présentielle
Prochaine formation
Sur demande
Pour qui ?
Directions et fonctions stratégiques, gestionnaires de crise, cadres, élus et agents publics
Rythme
15 à 21 heures – 2 à 3 jours (selon format)
Le plus
Une approche unique pour développer l’intelligence de crise de toute votre organisation
Construisez votre valeur ajoutée dans la tempête
Construisez votre valeur ajoutée dans la tempête
Construisez votre valeur ajoutée dans la tempête
Construisez votre valeur ajoutée dans la tempête
Vous développerez une posture indispensable pour aborder positivement les événements qui ne peuvent être affrontés avec des plans prévus.
Vous apprendrez à maitriser les principes du pilotage de crise et d’une organisation structurellement souple et résiliente.
Vous pourrez évaluer leur niveau d’intégration au sein de votre collectif et les moyens pour le renforcer.
Vous acquerrez les compétences suivantes :
• Lire une dynamique de crise.
• Identifier les principes et les points de vigilance d’un pilotage de crise réussi.
• Évaluer la façon dont votre organisation intègre ces principes dans sa culture interne en temps normal.
• Identifier les possibilités et les pistes de mise en œuvre des correctifs éventuels.
Découvrir la formation
Objectifs de la formation
Pour qui ?
Directions et fonctions stratégiques
Gestionnaires de crise
Cadres
Élus et agents publics
Pré-requis
Aucun pré-requis
Programme de la formation
Jour 1 : identifier la dynamique de crise pour porter l’effort de façon adaptée.
- Retour d’expérience sur le pilotage d’une crise majeure.
- Identifier la crise.
- Piloter la transversalité et la maitrise de la propagation.
- Vivre les grandes étapes d’une crise.
Jour 2 : piloter la crise.
- Les ères de la gestion de crise.
- Positionner les pratiques parmi les ères de la gestion de crise.
- Se préparer à piloter la crise.
- Les conditions générales du succès.
- Prendre des décisions structurantes en contexte incertain.
- Expérimenter les divergences.
- Évaluer sa préparation à l’aide de la grille de maturité.
Jour 3 : retour réflexif.
- Évaluation de la façon dont votre organisation intègre ces principes dans sa culture interne en temps normal.
- Identification des possibilités et des pistes de mise en oeuvre de correctifs éventuels.
Nos intervenants
sur cette session de formation
Luc Chaumette
Matthieu Ollagnon
Formation éligible au financement OPCO.
Le traitement du dossier est géré par l’Institut des Stratégies Émergentes
Coût d’une formation
Suivi de l’exécution
et évaluation des résultats
Feuilles de présence
Grille de maturité de l’organisation
Mise en pratique & retour réflexif
Ressources techniques et pédagogiques
Extranet personnalisé
Livret pédagogique
Mise en pratique individualisée
Capacité d’accueil
8 à 15 personnes
Accessibilité
Accessibilité PNR : nous contacter.
Modalités
de certification
La qualité des procédures de formation de l’Institut des Stratégies Émergentes a reçu la certification Qualiopi et nos formations peuvent bénéficier de fonds publics ou mutualisés pour leur financement. Voir notre certificat.
Voir le site de la certification
L'Institut des Stratégies Émergentes est référencé sur DATADOCK. Cela permet aux financeurs de la formation professionnelle réunis au sein du GIE D2OF de vérifier la conformité des organismes de formation vis-à-vis des 6 critères qualité définis par la Loi.
Voir le site de la certificationIls en parlent
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