Apprendre à se parler
pour traiter un problème complexe
Utiliser les méthodes de la facilitation stratégique pour mobiliser et débloquer une situation
Formation mixte
Prochaine formation
Prochaines sessions en intra
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
Pour qui ?
Élus, directeurs et fonctions stratégiques, animateurs territoriaux et tous acteurs engagés face à un problème transversal.
Rythme
2,5 à 3 jours (selon options)
Le plus
Formez un groupe de 7 à 15 personnes, y compris certaines de vos parties prenantes avec lesquelles vous n’êtes pas forcément d’accord.
Une formation méthodologique adaptée pour les sujets mettant en jeu des acteurs différents qui doivent agir ensemble : gestion de crise, enjeux liés à l’eau, à l’environnement, projet d’entreprise, enjeux et conflits territoriaux, projet de territoire, montagne, hôpital et institutions, sujets « hors-cadre », …
Découvrir la formation
Vous allez former votre équipe ou votre écosystème d’acteurs à travailler ensemble
pour produire de la stratégie partagée.
Mettre en place
des règles et un cadre permettant de s’écouter et de parler dans bonnes conditions.
Faire progresser
des échanges constructifs à l’aide d’une grille de discussion (la grille IDPA) pour parler de la même chose au même moment.
Identifier
les points d’accord d’une discussion, sans occulter les désaccords.
Construire
progressivement en groupe une analyse stratégique tournée vers les propositions d’action.
Exploiter
les résultats d’une telle conversation.
Formation éligible au financement OPCO.
Le traitement du dossier est géré par l’Institut des Stratégies Émergentes
”Nous avons le savoir-faire pour aller chercher vos parties prenantes et les inviter à participer. Vous pouvez ainsi former votre équipe, mais aussi votre écosystème d’acteurs pertinent, dans le respect de chacun !
Pour qui ?
Élus, directeurs et fonctions stratégiques, animateurs territoriaux, et tous acteurs engagés face à un problème transversal.
Pré-requis
Aucun
Présentation
de la formation
Vous découvrirez et mettrez en pratique les méthodes éprouvées que nous utilisons dans nos interventions de gestion de crise ou pour construire des solutions à plusieurs.
Comment ? D’abord en expérimentant pendant deux jours la méthode dite du « séminaire de rencontre active ». Vous amenez un sujet qui vous préoccupe, nous vous apprenons, par la pratique, à le défricher ensemble.
Ensuite, pour ceux qui en ont besoin, en vous apportant des compléments théoriques et pratiques.
Pour quels objectifs ?
• Casser l’isolement et mobiliser autour d’une question qui concerne tout le monde.
• Retailler un problème pour sortir des cycles de répétition.
• Trouver un chemin stratégique innovant et légitime.
• Et surtout, partager une culture et des procédures communes pour travailler ensemble.
Programme de la formation
Webinaire
- Présentation de l’équipe et des attentes
- Présentation et historique de la méthode de facilitation stratégique
- La grille IDPA
- La méthodologie et l’éthique du séminaire de rencontre active
- S’accorder sur un contrat de méthode
Mise en pratique (présentiel)
- Identifier les enjeux, les acteurs et les problèmes
- Diagnostiquer l’action engagée
- Construire des scénarios prospectifs
- Identifier les conditions de l’action et construire des propositions partagées
Retour réflexif
- Retour réflexif sur la mise en pratique
- La matrice MAR
- La typologie des problèmes et des réponses
- Connecter vers le passage à l’action
Compléments (options)
- Partage de retour d’expérience sur une problématique proche de la vôtre (si disponible)
- Formation à la grille IDPA
- Conférences méthodologiques ciblées
Nos intervenants
pour cette formation
Matthieu Ollagnon
Fondateur de Stratégies Émergentes et enseignant à l'Université catholique de Lyon, facilitateur stratégique, formateur et accompagnateur de dirigeants, spécialisé dans la diplomatie territoriale et l'action en commun.
Didier Hervé
Directeur de syndicat mixte, facilitateur interne expert. Intervenant projet de territoire, collectivités, pastoralisme, prédateurs et forêt.
Vincent Pupin
Directeur de l'Association patrimoniale internationale.
Suivi de l’exécution
et évaluation des résultats
Feuilles de présence
Questions orales ou écrites (QCM)
Mises en situation
Formulaires d’évaluation de la formation.
Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
Livret pédagogique
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Extranet
Étude de cas concrets.
Exposés théoriques.
Capacité d’accueil
Entre 8 et 15 apprenants
Accessibilité
Formation accessible
Modalité
de certifications
Ils en parlent
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