Apprendre à se parler pour traiter un problème complexe mention « gestion de l’eau »
Renouer le dialogue et produire un état des lieux partagé.
Formation présentielle
Prochaine formation
LYON
Du 16/12/24 au 18/12/24
(pour la partie présentielle)
Pour qui ?
Élus, agents publics et des collectivités
Rythme
17 heures / 2,5 jours
Le plus
Une méthodologie éprouvée, en anticipation ou en gestion de crise.
Les méthodes de la facilitation stratégique permettent la rencontre positive des différents acteurs et favorisent l’action en commun. Elles visent à faire de la gestion de l’eau une occasion de convivialité territoriale et de respect plutôt qu’un objet de conflit.
Déployées après la crise du barrage de Sivens, elles ont permis la construction d’un accord multipartite qui permet la recherche de solutions partagées.
A l’issue de cette formation, vous pourrez en mobiliser les principes et les modalités de mise en œuvre.
Découvrir la formation
21 heures pour prendre de la hauteur ensemble et repenser vos principes d’action
.
Identifier
les signaux faibles et les possibilités d’action d’un jeu d’acteurs liés à l’eau.
Se préparer
à la gestion d’une crise liée à l’eau.
Mettre en place
une stratégie partenariale de gestion de l’eau.
Disposer
d’une typologie opérationnelle des problèmes de l’action publique et des réponses
Élaborer
un projet de territoire de gestion de l’eau (PTGE).
Disposer
d’éléments pour se repérer dans le panorama des approches disponibles
Budget pour cette formation au sein de l’Institut des Stratégies Émergentes
Formation éligible au financement OPCO.
Le traitement du dossier est géré par l’Institut des Stratégies Émergentes
”Vous pourrez confronter vos propres problématiques, en lien avec nos formateurs experts et des acteurs venus d’autres territoires. Vous utiliserez à cet effet une procédure de discussion sécurisée et confidentielle, le séminaire de rencontre active.
Pour qui ?
Élus, directeurs et fonctions stratégiques, agents publics et parapublics, animateurs territoriaux.
Pré-requis
Aucun
Présentation
de la formation
- Une méthodologie éprouvée, en anticipation ou en gestion de crise (barrage de Sivens, gestion quantitative, bassins de captage prioritaire) qui permet de ramener les acteurs autour de la table pour aller vers l’action.
- Une mise en pratique directe et individualisée : vous participerez à un séminaire de rencontre active autour d’une question : les conditions et moyens d’une bonne gestion de l’eau. Une façon de partager les problèmes, de converger vers les solutions et de prendre de la hauteur.
- Une formation à deux regards : celui d’un facilitateur stratégique senior, Matthieu Ollagnon, et celui d’un acteur public ayant vécu une crise de son commencement à sa prise en charge, Stéphane Mathieu, Directeur de l’Eau et de l’Environnement du Département du Tarn.
- Un retour d’expérience : de la crise du barrage de Sivens au projet de territoire, par Stéphane Mathieu.
- Des compléments optionnels à mobiliser selon vos besoins, sous forme de conférences en visio dédiées, sur les approches disponibles et la grille de diagnostic des facilitateurs stratégiques.
Programme de la formation
Webinaire
- Présentation de l’équipe et des attentes
- Présentation et historique de la méthode de facilitation stratégique
- La grille IDPA
- La méthodologie et l’éthique du séminaire de rencontre active
- S’accorder sur un contrat de méthode
Mise en pratique (présentiel) : le séminaire de rencontre active « eau »
- Identifier les enjeux, les acteurs et les problèmes
- Diagnostiquer l’action engagée
- Construire des scénarios prospectifs
- Identifier les conditions de l’action et construire des propositions partagées
Retour d’expérience : de la crise du barrage de Sivens au projet de territoire
- Présentation de l’histoire de la crise et de sa prise en charge.
- Retour d’expérience sur les principes généraux d’une gestion de projet complexe lié à l’eau.
- Échanges et retours réflexif avec les participants.
Diagnostiquer et agir : les différentes catégories de problèmes et leur réponses (optionnel en visio)
- L’action publique, le commun et l’intérêt général
- La typologie des problèmes
- Les problèmes complexes et multi-acteurs, leur identification et leur prise en charge
- Signaux, faibles ou fort, indiquant une prise en charge inadaptée
- Les enjeux d’une bonne prise en charge
- Les ressources internes et territoriales
Se faire accompagner pour construire une stratégie : panorama des approches disponibles (optionnel en visio)
- Points de vue sur le politique et l’action publique
- Les approches de concertation et de participation citoyenne
- Les approches de co-conception et de design
- Les approches stratégiques et de co-construction
Nos intervenants
sur cette session de formation
Matthieu Ollagnon
Fondateur de Stratégies Émergentes, facilitateur stratégique, formateur et accompagnateur de dirigeants, spécialisé dans la diplomatie territoriale et l'action en commun.
Stéphane Mathieu
Suivi de l’exécution
et évaluation des résultats
Feuilles de présence
Mises en situation
Formulaires d’évaluation de la formation.
Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
Documents supports de formation projetés.
Etude de cas concrets / Mise en situation
Livret pédagogique
Exposés théoriques
Extranet
Capacité d’accueil
Entre 8 et 15 apprenants
Accessibilité
Formation accessible
Modalités
de certifications
La qualité des procédures de formation de l’Institut des Stratégies Émergentes a reçu la certification Qualiopi et nos formations peuvent bénéficier de fonds publics ou mutualisés pour leur financement. Voir notre certificat.
Voir le site de la certification
L'Institut des Stratégies Émergentes est référencé sur DATADOCK. Cela permet aux financeurs de la formation professionnelle réunis au sein du GIE D2OF de vérifier la conformité des organismes de formation vis-à-vis des 6 critères qualité définis par la Loi.
Voir le site de la certificationIls en parlent
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