Méthode Ollagnon stratégies émergentes

Quelle méthode
pour sortir renforcé
d’une crise
territoriale ?

Une méthode éprouvée depuis plus de 30 ans

La facilitation stratégique repose à la fois sur une méthode rigoureuse d’intervention et sur un arrière-plan théorique charpenté. Elle est systématiquement
déployée sous formes de séquences d’intervention successives et autoportantes, chacune ayant sont propre bénéfice. Hautement adaptable, elle commence le plus
souvent par une phase d’écoute et de mobilisation stratégique qui fait permet de réunir les conditions d’une action ultérieure : l’audit patrimonial.

Objectifs de l’audit
patrimonial

L’objectif d’un audit est d’abord, par l’écoute en profondeur et la
synthèse, de réunir les conditions d’un public actif et mobilisé. Il est
également de construire une vision stratégique du problème et des
solutions de sortie qui soit riche et partageable par l’ensemble des
acteurs.

Son succès renforce le commanditaire dans son identité à travers un
statut de « porteur de sujet ». Il développe souvent des marges de
manœuvre pour la suite.

Les 5 règles
déontologiques
de la facilitation stratégique

1

La confidentialité absolue : faire un verbatim de chaque rencontre qui restera strictement confidentiel (les verbatims ne sont pas transmis en équipe - ni au commanditaire).
2

L’entretien est libre et volontaire.
3

Le fait de participer à l’entretien n’engage ni le commanditaire,
ni l’auditeur, ni la personne auditée à agir.
4

La synthèse est rédigée par l’auditeur, sous sa responsabilité
juridique et morale ;
5

La synthèse est remise au commanditaire qui est le seul responsable du point de vue de la gestion, de la diffusion ou de la non diffusion.

La grille IDPA et ses 4 registres

I
Identification de la
situation, des acteurs
et des problèmes
D
Diagnostic de l’action
engagée
P
Perspective
A
Propositions
d’actions