Nos 3 offres d’accompagnement

pour défricher vos sujets, explorer vos problématiques et construire une réponse.

Sujet émergents, crise à gérer, projet multi-acteurs ou gouvernance à construire : ces sujets « qui sortent de la boite » questionnent les institutions en interne et dans leurs relations avec l’extérieur. Nous aidons à les redimensionner et à les structurer pour trouver les conditions de leur prise en charge.

Nous intervenons selon trois modalités en particulier : brièvement, pour le défrichage et le questionnement en comité restreint ; aux dimensions d’un territoire ou d’un sujet, dans une logique d’exploration stratégique co-construite avec d’autres acteurs (recherche et développement partagée) ; dans une logique de mobilisation, par la facilitation et la diplomatie territoriale, pour construire et piloter des réponses avec des alliés.

EXPLORATION
Accompagnement ponctuel et rencontre active

Nous mobilisons nos méthodes de questionnement stratégique et notre savoir-faire pour accompagner et structurer une réflexion tournée vers l’action. Une intervention rapide, d’une demie journée à deux jours pour explorer et re-calibrer une question et les conditions de sa prise en charge :

  • une offre en tête à tête, pour faire progresser votre réflexion et ajuster votre action ;
  • une offre en groupe, pour se rencontrer de façon structurée et défricher une question ensemble et s’accorder sur les conditions de sa résolution.

Pour quels types d’enjeux ?

  • Prendre le temps de réfléchir en profondeur à une question « boîte noire », qui nécessite de prendre un peu de champs et d’avancer de façon structurée ;
  • Calibrer un projet, formaliser ou expliciter un choix stratégique profond ;
  • Explorer comment aborder un problème territorial ou social ;
  • Construire des comités de pilotage ou des groupes d’acteurs concernés ;
  • Faire travailler ensemble des responsables (élus, agents publics, associatifs, …), en étant certains de s’écouter et que la réflexion progresse de façon structurée.

DEEP
Explorer un problème et trouver les conditions de sa prise en charge.

Un élu ou un responsable public ou privé peut voir émerger une situation qui le préoccupe ou un sujet à traiter dont les clés sont à trouver. Dégager une vision stratégique et trouver des marges de manœuvre face à un signal faible, une crise sourde, une situation qui se tend, c’est le sens de l’exploration stratégique.

Nous opérons ces démarches avec une large part de co-construction qui contribuent à tisser des liens entre ceux qui sont concernés par le sujet problème. Nous aidons à faire émerger un langage commun pour parler ensemble d’une situation nouvelle. Nos méthodes permettent d’investiguer les problèmes complexes et multi-acteurs. Celles-ci permettent également de mobiliser des formes de « recherche coopérative » et de « co-intelligence » de façon méthodique. Le champ de l’exploration stratégique est par définition celui de l’incertitude que ses méthodes aident à explorer et jamais celui de « problèmes types » relevant de « solutions types au résultats prévisibles ». Une première étape vers le design innovant de politiques publiques.

STRATEGIE
Facilitation stratégique pour sortir de la crise

Pour explorer, puis réunir les conditions d’un projet ou d’une situation complexe (projet de territoire, gestion de crise ou de conflits, construction d’une gouvernance, gestion d’un sujet d’intérêt commun à plusieurs acteurs …). Elle vise à susciter autour du commanditaire une coalition d’acteurs prêts à s’engager.

C’est une forme de diplomatie territoriale fondée sur l’écoute en profondeur de chacun et sur l’écoute mutuelle structurée par des procédures. Elle permet de redimensionner les problèmes en mobilisant l’intelligence de tout un territoire. Elle vise au-delà à passer de la co-intelligence à la stratégie en commun et de la stratégie à l’action. Elle est adaptée à la conception de stratégies à long terme, à la gestion de crise et à la construction partagée de l’innovation territoriale.

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