FORMATION CRÉÉE LE 12/02/2021
Gérer de la co-construction
et la facilitation de stratégies multi-acteurs
Dernière mise à jour : le 14/06/2021
Version du programme : 1
S’adapter sans subir : renforcer la capacité des organisations à surmonter des crises complexes.
Formation présentielle
Les participants ont noté la formation : 4.5/5
Taux de réussite de la formation : 92%
Prochaine formation
LYON
De 13/05/2021 à 25/05/2021
Pour qui ?
Bac + 3 Élus, agents publics
Rythme
3 jours/ 3 semaines
Le plus
Formation théorique et interactive en ateliers
Tous les dates de rentrée
Marseille
De 13/05/2021 à 25/05/2021
Marseille
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Marseille
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Marseille
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Une formation théorique et interactive
Une formation théorique et interactive
Une formation théorique et interactive
Une formation théorique et interactive
Les paramètres de l’action publique en France sont en train de changer. Alors que les contribuables demandent aux élus et à leurs services de « faire tenir le système », nombre de défis ne peuvent plus être portés seuls par la puissance publique ou sous sa tutelle.
La complexité croissante des sujets, leur caractère de plus en plus multi-acteurs, rendent de moins en en moins adapté des politiques strictement descendantes. Dans le même temps, la raréfaction des fonds publics, l’allégement des effectifs imposent de trouver des sources d’énergie et des effets de levier au sein de la société. Pour beaucoup d’élus et d’agents, s’adapter à cette situation est une nécessité ; ne pas le faire, potentiellement un facteur d’échec et d’épuisement.
Découvrir la formation
15 jours pour susciter des conversations
stratégiques et une mobilisation sur l’avenir de votre territoire
105h de cours
Des conférences thématiques adossées sur des cas pratiques issus directement des interventions réelles et nourries de retours d’expérience conduit auprès d’élus et de professionnels ;
Plus de 300 apprentis
Une mise en situation accompagnée par des professionnels sur un sujet choisi avec les participants ;
85% d’insertion professionnelle
Un contenu nourri d’une activité de recherche reconnue par l’Etat (statut de Jeune Entreprise Innovante).
Coût d’une formation Stratégies Émergentes
Formation éligible au financement OPCO.
Le traitement du dossier est géré par l’Institut des Stratégies Émergentes
”Cette formation apportera des réponses à ces questions et permet de s’initier au diagnostic préalable à l’emploi de ces procédures, mais aussi à leur déploiement et à leur pilotage. Elle se prolonge par une mise en pratique, par les participants eux-mêmes avec des professionnels, sur un sujet stratégique relatif à leur métier.
Matthieu Ollagnon
Pour qui ?
La formation « piloter la co-construction » est prioritairement à destination des élus – en particulier des élus locaux – et des agents publics.
Pré-requis
Un niveau Bac +3 ; et/ou une expérience professionnelle de la confrontation avec des sujets complexes et multi-acteurs (mandat d’élu, par exemple).
Présentation
de la formation
Développées depuis plus de trente ans en France et à l’étranger, des approches permettent de faciliter la construction de stratégies « avec » la société et les acteurs concernés : ce sont les approches de co-construction et de facilitation stratégique.
Celles-ci reposent sur la facilitation d’une relation de travail avec les acteurs de la société. Leurs bénéfices sont variés :
- démultiplier la capacité à d’aborder efficacement des problèmes complexes et multi-acteurs ;
- augmenter la « finesse » et la durabilité des réponses construites ;
- faciliter l’adaptation des politiques publiques en repositionnant et en renforçant l’identité et la plus-value des élus et des agents ;
- construire des stratégies en commun et atténuer ou désamorcer les conflits sous-jacents.

A quelles problématiques ces approches sont-elles adaptées et dans quelles circonstances sont-elles efficaces ? Sont-elles compatibles avec les fondamentaux de l’action publique ? Quelles sont les différentes approches sur le marché ? Comment s’y retrouver ? Comment construire, piloter et évaluer un marché public reposant sur ces méthodes ? Quelle posture adopter ?
Cette formation apportera des réponses à ces questions et permet de s’initier au diagnostic préalable à l’emploi de ces procédures, mais aussi à leur déploiement et à leur pilotage. Elle se prolonge par une mise en pratique, par les participants eux-mêmes avec des professionnels, sur un sujet stratégique relatif à leur métier.
Programme de la formation
Témoignage et retour d’expérience sur un cas concret.

Diagnostiquer et agir : les différentes catégories de problèmes et leurs réponses.

Se faire accompagner pour construire une stratégie : panorama des approches disponibles.

Approfondissement : la facilitation stratégique.

Retour d’expérience : comment construire un marché public et piloter de la co-construction et de la facilitation stratégique ?

Mise en situation /séminaire de rencontre active sur les enjeux du cœur de métier.

Nos intervenants
sur cette session de formation

Gilles Barouch
Suivi de l’exécution
et évaluation des résultats
Feuilles de présence
Questions orales ou écrites (QCM)
Mises en situation
Formulaires d’évaluation de la formation.
Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.

Documents supports de formation projetés.

Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Serious game.

Étude de cas concrets.

Quiz en salle.

Exposés théoriques.
Capacité d’accueil
Entre 10 et 30 apprenants
Accessibilité
Formation accessible
Modalité
de certifications

Ils en parlent
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